Модель жизненного цикла П. Бланшар разработали ситуационную теорию руководства, которую назвали теорией жизненного цикла. В соответствии с этой моделью, применение стиля зависит от степени зрелости подчиненных, их способности отвечать за свое поведение, образования и опыта решения конкретных задач, желания достичь поставленных целей. Херсли и Бланшар сформулировали четыре основных стиля руководства давать указания продавать, участвовать, делегировать схема 2. Суть первого стиля S1 заключается в указаниях незрелым М1, неспособным и не желающим отвечать за результаты своей работы сотрудникам, что и как нужно делать. Здесь руководитель должен ориентироваться на решение организационно технических проблем, а не на налаживание человеческих отношений и создание коллектива. Второй стиль S2 продавать эффективен для сотрудников, обладающих средним уровнем зрелости М2, когда они способны нести ответственность, но не могут делать этого. Данный стиль сочетает в равной мере ориентацию на организационную сторону дела, и на коллективность. Здесь руководитель должен одновременно давать исполнителям указания и поддерживать их стремление творчески и самостоятельно работать. Третий стиль S3 эффективен для сотрудников, которые могут, но не хотят отвечать за решение поставленных задач, несмотря на наличие всех условий и обладание достаточной подготовленностью. Поль Херси и Кен Бланшар разработали ситуационную теорию. Но как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Тренинг Ситуационное руководство на основе модели ХершиБланшара является одним из самых популярных и известных бизнестренингов в мире. Ситуационное руководство. Модель ХершиБланшара. Анализ и коррекция на основе Теста. Такие подчиненные характеризуются умеренно высокой степенью зрелости М3. При данном стиле руководства необходимо участие работников в принятие решений. Они сами прекрасно знают, что, когда и как нужно делать, но руководителю требуется повысить в них чувство причастности, предоставить возможность проявить себя, а при необходимости помощь. Ситуационное Руководство На Основе Модели Херши-Бланшарда' title='Ситуационное Руководство На Основе Модели Херши-Бланшарда' />Стиль руководителя. Схема 2. 7. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара. Четвертый стиль S4 характеризуется высокой степенью зрелости М4, когда подчиненные хотят и могут нести ответственность работать самостоятельно без помощи и указаний руководителя. Херсли и Бланшар рекомендуют делегировать полномочия и создавать условия для коллективного управления. В целом критики данной модели жизненного цикла отмечают отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости упрощенное деление стилей и неясность того, смогут ли руководители на практике вести себя так гибко и адаптивно как требует модель. Модель принятия решения руководителем Врума Йеттона. По мнению авторов данной модели, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристикам самой проблемы можно выделить пять стилей управления. Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений А и Б затем консультативный В и Г и завершается полным участием Д. А Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. Б Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение. В Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение. Г Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение. Д Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор. При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями наличие достаточной информации и опыта у подчиненных уровень требований, предъявляемых к решению четкость и структурированность проблемы степень причастности к делам организации и необходимость согласовывать с ними решения вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку исполнителей заинтересованность исполнителей в достижении целей степень вероятности возникновения конфликтов между подчиненными в результате принятия решений. Наличие критериев выбора наиболее предпочтительного решения. Наличие достоверной информации для принятия решения. Структур ированность проблемы. Должностная Инструкция Аварийного Комиссара. Влияние согласия подчиненных на эффективность выполнения решения. Ситуационное лидерство 4 стиля руководства и 4 уровня. Сегодня в блоге Zillion говорим о модели ситуационного руководства ХерсиБланшара. Два основных критерия, на основании которых сотрудника. Наличие уверенности в поддержке решения подчиненными. Согласие подчиненных с целями фирмы, достижению которых они способствуют. Возможность возникновения конфликта среди подчиненных в результате принятия решения. Схема 2. 8. Модель стилей руководства Врума Йеттона. В зависимости от этих критериев руководитель использует пять перечисленных стилей управления, алгоритм выбора которых отражен на схеме 2. Данная модель отличается от других ситуационных моделей тем, что ее основа принятие решений, но она аналогична другим подходам тем, что еще раз показывает руководителю, что нет оптимального метода влияния на подчиненных. Оптимальность стиля зависит от меняющихся переменных ситуаций принятия решений. В настоящее время все большее распространение получает концепция атрибутивного подхода к выбору стиля руководства. В основе этой концепции лежит реакция руководителя не на само поведение подчиненных, а на причины его вызвавшие. При этом руководитель основывается на трех видах информации о том, насколько поведение подчиненного обусловлено особенностями задания о том, насколько оно стабильно, и о том, насколько оно уникально. Если поведение подчиненного вызвано серьезными внутренними причинами, руководитель принимает по отношению к нему необходимые меры воздействия и в дальнейшем осуществляет их коррекцию в соответствии с ответной реакцией подчиненного. Если же причины вызваны внешними условиями, руководитель направляет усилия на их изменение. Таким образом, переходя от одной модели к другой можно заметить их усложнение, включение в рассмотрение все большее количество факторов, влияющих на тот стиль руководства, которого будет придерживаться менеджер в конкретной ситуации и в конкретном коллективе. Это означает, что руководитель должен уметь вести себя по разному в различных ситуациях.