Книга Хороший босс, плохой босс результат многолетних исследований автора. Ему удалось выявить ряд особенностей, свойственных плохим. Ранее книга выходила в издательстве Юнайтед Пресс под названием Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках. Прочтте за 8 мин. Как стать лучшим, научившись на. Книга Хороший босс, плохой босс результат многолетних исследований Роберт Саттон и его коллеги наблюдали за работой сотен менеджеров разного уровня в разных отраслях и беседовали с тысячами людей, которые работали под руководством этих боссов. Издание будет полезно как опытным бизнесменам, так и начинающим предпринимателям, которые хотят улучшить свои управленческие компетенции. С разрешения компании Smart. Reading мы публикуем саммари сжатую версию бестселлера Роберта Саттона Хороший босс, плохой босс. Хороший Босс Плохой Босс' title='Хороший Босс Плохой Босс' />Досье. Smart. Reading  проект сооснователя одного из ведущих российских издательств деловой литературы Манн, Иванов и Фербер Михаила Иванова и его партнров. Smart. Reading выпускает так называемые саммари тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон фикшн. Таким образом, люди, которые по каким то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. Smart. Reading использует в своей работе подписную бизнес модель. О чем думают хорошие боссы. Деятельность и поведение людей зависят от их мыслей и убеждений. Все боссы разные, но у хороших боссов схожие убеждения и моральные качества. Убеждения хорошего босса. Хорошие боссыруководствуются пятью убеждениями, которые определяют их успешную деятельность. Хороший босс ставит конкретные задачи, дат корректную и оперативную обратную связь и помогает справиться с проблемами. Плохой босс не находит времени объяснить, что именно ему нужно, но контролирует каждый шаг подчиненных и требует быстрого результата. Нужно быть терпеливым. Работа это марафон, а не спринт, и важно правильно рассчитать силы. К большой цели нужно двигаться маленькими шагами. Сотрудники теряют мотивацию и фокус, когда перед ними стоят долгосрочные сложные цели. Им нужно помочь запланировать небольшие шаги, которые помогут достичь большой цели. Нельзя думать только о себе. Боссы нередко забывают, что подчиннные внимательно следят за тем, что они делают и говорят. Руководитель должен быть примером эффективности для своих сотрудников и поддерживать позитивный настрой даже в самые трудные моменты. Босс должен защищать своих подчиннных. Хороший босс не пытается переложить ответственность за неудачу на подчиннных. Он старается обеспечить своих сотрудников необходимыми для работы ресурсами и следит за тем, чтобы их труд достойно оплачивался, а успехи вознаграждались. Человечность VS продуктивность. Плохие боссы стремятся достичь цели любой ценой в максимально короткие сроки. А хорошие боссы не пытаются измерить успешность только деньгами и знают, что. Только в этом случае они будут эффективными. Великие боссы демонстрируют личную и командную эффективность без потери человечности. В то же время их коллеги, подчиннные и клиенты говорят, что эти руководители грубы, непрофессиональны и неискренни. Группы под руководством сильных лидеров харизматичных, приветствующих инициативу и ставящих чткие задачи лучше работали, быстро адаптировались к изменениям и были более рентабельными. Они создавали более прибыльные продукты и быстрее выводили их на рынок. Команды под руководством плохих боссов ставили высокие цели и бесконечно обсуждали планы. Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках худших. Тема Менеджмент. Читать саммари. PDFePubMobiСкачатьСлушать. В результате они создавали плохой либо посредственный продукт, а некоторые команды так и остановились на стадии обсуждения. Что делают хорошие боссы. Хорошие боссы не контролируют сотрудников, а контролируют ситуацию в целом. Они уверены в себе, но при этом достаточно самокритичны и мудры. Они хорошие психологи уже на собеседовании они видят будущих звзд и быстро отсеивают неудачных кандидатов, а также заранее знают, сработается ли потенциальный сотрудник с коллегами. В подразделении, которым руководит хороший босс, всегда позитивная рабочая атмосфера, и босс старается оградить своих людей от всего, что мешает нормальной работе. Хороший руководитель не прячется от сложной работы и не пытается переложить неприятные обязанности на других. Контроль над ситуацией. Если вы хотите быть успешным боссом, вам необходимо убедить сотрудников, что все, что вы делаете и говорите, имеет значение. Если подчиненные уверены, что начальник контролирует ситуацию, их мотивация и эффективность повышается. Вот несколько советов, которые помогут вам выглядеть уверенно в глазах коллег. Энди Гроув был одним из самых успешных руководителей компании Intel. В 1. 99. 7 году он стал человеком года по версии Time. В одном из интервью его спросили, как должен вести себя лидер в неоднозначной ситуации. Мистер Гроув ответил Вопросы, связанные с инвестициями, и кадровые вопросы требуют быстрой реакции. Вы не можете бесконечно ждать определнности. И вы должны вести себя уверенно, даже если не понимаете до конца, что делаете. Вам понадобится выдержка и умение обманывать. И тогда обман со временем станет реальностью. Не говорите Я подумаю в ответ на предложения или просьбы. Лучше сразу сказать Да, Нет или Я не знаю. Дэвид Келли, основатель и руководитель дизайнерской компании IDEO, говорит, что признание заслуг подчиннных необходимый компонент работы хорошего руководителя. В 2. 00. 0 году редакция Business Week обратилась к Дэвиду с просьбой о совместной работе над репортажем Добро пожаловать в 2. Команда IDEO должна была придумать и изобразить инновационные гаджеты, которые, по их мнению, должны были появиться к 2. Времени было мало, команда работала очень интенсивно, и успела вс сделать в срок. О карьере сотрудников лучше заботится женщинабосс. По данным компании BambooHR, от плохого начальника работники уходят в. Мы бесплатно доставим книгу Хороший босс, плохой босс. Драйвер Для Блютуз Адаптера Буро. Как стать лучшим, научившись на ошибках худших по Москве при общей сумме заказа от. Хороший босс VS плохой босс. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон в своей книге Хороший босс, плохой босс как стать лучшим,. Главная Бизнес литература в Бутике Боффо Книга Хороший босс, плохой босс Как стать лучшим, научившись на ошибках худших. Ранее книга выходила в издательстве Юнайтед Пресс под названием Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках. Когда верстался номер, редактор обнаружил, что на странице нет места для имн дизайнеров. Дэвид Келли не согласился с тем, что его сотрудников хотят лишить признания. Он настоял на том, чтобы врстку изменили, и о его сотрудниках узнали миллионы людей. В 2. 00. 8 году в Канаде 2. Maple Leaf Foods. Уже в первые часы после трагедии руководитель компании Майкл Мак Кейн выступил по радио с речью, обращнной к соотечественникам. Он выразил соболезнования родным пострадавших и взял всю ответственность на себя. Его голос дрожал, и его слова звучали искренне. Он сказал Я не буду обвинять санитарную службу и другие надзорные органы. Трагедия произошла, потому что я и мои сотрудники плохо делали сво дело. Мак Кейн на несколько месяцев закрыл предприятие и выплатил компенсации семьям погибших и пострадавшим. Когда предприятие вновь начало свою работу, рейтинг доверия к Maple Leaf Foods вырос с 6. Мудрость. Боссами, как правило, становятся умные и профессионально успешные люди. Но для того, чтобы быть хорошим руководителем, недостаточно быть умным или образованным, нужно быть мудрым. Вот основные отличия мудрых боссов от умных руководителей. Умные боссы действуют уверенно, основываясь на своих знаниях они не сомневаются в том, что делают. А мудрые боссы сомневаются в полноте и правильности того, что они знают. Умные боссы отвечают на вопросы, а мудрые задают вопросы. Умные боссы хорошо говорят, а мудрые хорошо слушают. Умные боссы готовы помочь, но никогда не обращаются за помощью и отказываются от помощи, если е предлагают. Мудрые боссы помогают другим, но не боятся попросить о помощи и с благодарностью е принимают. Умные боссы всегда придерживаются плана. Мудрые боссы меняют планы в зависимости от обстоятельств. В результате сотрудники не могут сфокусироваться на своей работе. Специально для таких работников придумываются проекты, им поручают проводить опросы и писать отчты. Но это ложное участие. Оно не может повысить активность или вовлечнность, только отвлечт от основной работы. Искусство быть хорошим руководителем Роберт Саттон купить в МИФе. Один из самых известных профессоров Стэнфордского университета Роберт Саттон провел множество исследований, проанализировал сотни историй плохих и хороших менеджеров и изложил результаты в этой книге. Искусство быть хорошим руководителем  книга о том, как выяснить и оценить образ мыслей и действий лучших начальников, а также извлечь уроки из ошибок, которые шефы иногда совершают. Ранее книга выходила в издательстве Юнайтед Пресс под названием Хороший босс, плохой босс. Как стать лучшим, научившись на ошибках худших. Для кого эта книга. Для тех, кто хочет стать действительно хорошим руководителем. Несколько часов чтения  небольшая инвестиция в саморазвитие. Она быстро окупится. Гарантируем Почему мы решили издать эту книгу. На наш взгляд, это правильная книга для любого думающего менеджера. Роберт Саттон  специалист с мировым именем в области поведения лидеров. Он является автором нескольких бестселлеров, переведенных более чем на двадцать языков.